Il progetto si è realizzato nell'introduzione di un nuovo processo produttivo per l'azienda, il Lean Manufacturing, con focus logistico, partendo dal reparto tecnico di Progettazione, passando alla produzione e concludendosi con la nuova organizzazione delle pratiche commerciali, fondamentali per dare nuova linfa al settore export. Il progetto ha spinto ad aumentare la capacità produttiva dell'azienda del 15% ca., riducendo, allo stesso tempo, i tempi di lavorazione, movimentazione e carico/scarico.

Fasi:
1. Lean process analysis
2. Ordinativi
3. Introduzione e realizzazione del nuovo ciclo produttivo
4. Pratiche commerciali
5. Lean process improvement

Obiettivo:
Il progetto ha avuto quale obiettivo l'implementazione di un metodo di produzione innovativo secondo logiche Lean Manufacturing ed Industria 4.0, realizzata attraverso consulenze ed acquisto di beni strumentali materiali, al fine di contribuire alla riconversione produttiva in atto mediante prodotti e processi nuovi.

Risultati:
- meno time to market
- maggiore rapidità nell'implementazione del sistema
- aumento della produzione
- Industria 4.0
- maggiore coinvolgimento del personale
- monitoraggio costante dei risultati raggiunti
- diminuzione dei costi di produzione
- maggiore flessibilità